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O ano de 2026 promete ser um divisor de águas para o cenário corporativo brasileiro em termos de gestão. Além da implementação da Reforma Tributária do Consumo, o país se depara com discussões sobre a tributação de dividendos, revisões de regimes especiais e um ambiente econômico influenciado por fatores eleitorais. Este cenário complexo exige da alta gestão uma abordagem totalmente nova.
A tecnologia também acelera, com automação fiscal, inteligência artificial e novas plataformas digitais. Tudo isso converge, pressionando processos, pessoas e a capacidade de liderança das organizações. A Reforma Tributária, portanto, transcende a mera adequação técnica, tornando-se um ponto de inflexão estratégico.
A mudança afeta incentivos econômicos, redistribui riscos e benefícios na cadeia produtiva, forçando uma revisão profunda do planejamento corporativo. Práticas que sustentavam margens e decisões estratégicas por anos darão lugar a um ambiente mais neutro e comparável. A pergunta central para os gestores seniores não é mais sobre alíquotas, mas sim sobre o desenho mais eficiente do negócio diante de novas regras, riscos e métricas.
Da Defesa à Estratégia: A Nova Missão da Gestão Tributária
Por décadas, a gestão tributária focou na mitigação de riscos. Agora, ela passa a influenciar decisões estruturantes como expansão geográfica, consolidação de operações, reorganização societária e revisão da cadeia logística. Tributaristas, antes focados em normas, tornam-se analistas de impacto econômico e estrategistas financeiros, dialogando diretamente com conselhos e CFOs.
Governança e Coordenação Interdepartamental: A Chave para o Sucesso
Esse novo cenário exige uma governança corporativa robusta. A área tributária deve liderar, mas não isoladamente. Áreas como precificação, supply chain, controladoria, planejamento financeiro, jurídico e TI precisam estar intrinsecamente conectadas à agenda tributária. Decisões tributárias ganham um caráter estratégico, não meramente operacional.
A liderança executiva é determinante. Ela deve estabelecer prioridades, garantir a coordenação entre as áreas, provocar simulações de cenário e agilizar decisões críticas. A capacidade de mobilizar equipes, comunicar uma visão clara e conduzir com propósito se torna essencial para reduzir ruídos e incertezas.
Tecnologia como Aliada Estratégica e Transformação Cultural
O avanço tecnológico é um componente vital. Ferramentas de simulação, integração de dados tributários com indicadores operacionais e automação fiscal deixam de ser um diferencial para se tornarem um requisito mínimo. Investir em tecnologia não é um custo, mas sim uma proteção de margens futuras, ampliando a capacidade de decisão e reduzindo o custo do erro.
A transição é também emocional e cultural. Mudanças normativas geram incerteza e resistência. Líderes que comunicam com clareza e trazem uma visão de futuro criam um senso de construção coletiva, essencial para o capital intelectual da transformação. A forma como cada empresa atravessará este ciclo dependerá diretamente da maturidade de sua liderança, transformando a mudança normativa em crescimento estruturado.
Redesenho de Valor e o Papel da Liderança Adaptativa
Discussões sobre tributação de dividendos e rendimentos societários geram deslocamentos de valor. Em um ano eleitoral, esse redesenho pode ser acelerado, impactando valuation, governança e agendas de M&A. A alta gestão será cobrada por definir direções estratégicas, medir impactos e conduzir a empresa com visão de longo prazo.
A Reforma Tributária, somada a outros vetores transformadores, cria uma agenda estratégica inadiável: a liderança adaptativa. Empresas que a tratam apenas como conversão de sistemas ou cálculo de perdas e ganhos desperdiçarão uma oportunidade rara. Aquelas que a compreendem como uma reorganização estrutural fortalecerão seu posicionamento competitivo.
O mercado exigirá clareza, coerência e coordenação. A liderança precisará não apenas interpretar o cenário, mas mobilizar equipes, comunicar visão, tomar decisões difíceis e conduzir empresas ao protagonismo. A preparação e a capacidade de transformar o cenário complexo em vantagem competitiva definirão os ganhadores e perdedores nesta nova era de negócios no Brasil.
